公司召开2019年二季度经济活动分析会

       9月4日至9月11日，公司部分项目二季度经济活动分析会在公司总部召开，公司领导班子及各部门、各项目主要负责人参加了此次会议。为了更好地总结我公司在抽水蓄能电站板块的经济活动分析成果，特将该板块的分析会选在安徽金寨项目部现场召开。

       会议首先由各项目就经济活动作分析汇报，陈述各自二季度生产经营情况，指出施工生产中存在的主要困难和工作难点的同时，各项目用详实的数据剖析了经济活动情况，并有针对性的对下一步工作提出了工作思路和举措。公司经营部、成本部、物资设备部、财务部结合各项目实际情况指出了目前存在的问题，并提出建设性意见和建议，并将存在的问题列入问题库，限期进行落实和整改。

       在听取了各项目的汇报后，董事长强调，公司上下要狠抓安全、质量，强化精细化管理、责任追究，各项目在工作中要增强效益意识；各项目经理要紧紧围绕公司制定的二次经营及责任成本管控开展工作，严明目标责任考核，让责任成本管控落到实处。同时董事长提出下半年经营工作要做好以下几个方面:一是重视合同谈判及签订，严控合同风险。二是做好主合同的开源工作，重点是变更、调差和索赔补偿。三是做好项目剩余工程策划工作，确保项目有效运行。四是要创新成本管控，建立好成本管控体系。五是做好对班组的管理。六是严控“材料”节超。七是全面提高经济活动分析能力，客观反映生产经营情况。八是强化债务风险管控，合理平衡资金收支。九是加强亏损项目治理。十是强化经营过程管控，严格执行合同、结算审批制，加强收尾项目管理。

       会议期间，公司还就福州项目及湛江项目精细化管理进行了经验交流，本次会议取得圆满成功。             

（文/黎继平）

（公司总部会议现场/办公室供图）

          （金寨项目会议现场/图 刘学玖）